建工集團領導一行到第一建筑公司調(diào)研

       6月25日，建工集團總經(jīng)理張昌順到第一建筑公司開展調(diào)研，總工程師張延年陪同調(diào)研。

      在調(diào)研中，張昌順認真聽取了第一建筑公司經(jīng)理對公司基本情況、人員配備狀況、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作等方面的詳細匯報。對第一建筑公司在經(jīng)營管理中取得的階段性成果給予充分肯定，同時針對現(xiàn)存短板提出建設性指導意見。

      張昌順強調(diào)，一要統(tǒng)籌利用第一建筑公司人才及資質資源，探索子公司、分公司雙軌運行新模式，靈活發(fā)揮一建公司優(yōu)勢，實現(xiàn)資源高效配置；二要持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結構，降低資產(chǎn)負債率，健全資金管理制度；三要以市場營銷為龍頭，精準調(diào)整營銷定位，推動經(jīng)營團隊走出去，提升項目承攬能力；四要更加注重風險防控，嚴格把控成本費用核算及相關手續(xù)審核把關，提升風險防控效能；五要完善流程管理與規(guī)范決策機制，嚴格落實“三重一大”決策制度，提升內(nèi)部決策科學性與執(zhí)行效率；六要深入推進精細管理，樹立“過緊日子”意識，通過班組化施工、強化現(xiàn)場管控等措施，提升項目利潤率與企業(yè)經(jīng)營質量。

張延年就生產(chǎn)經(jīng)營工作提出要求，要全面提升團隊核心競爭力，技術人員培養(yǎng)工作是今后工作的重中之重。人員培養(yǎng)需遵循“技術為本、全面發(fā)展”的原則，以扎實的專業(yè)技術能力為根基，著力提升經(jīng)營管理素養(yǎng)，系統(tǒng)開展營銷、生產(chǎn)、技術等領域的專項分類培養(yǎng)，打造結構合理、能力過硬的復合型人才梯隊。

      此次調(diào)研指導，為第一建筑公司的發(fā)展指明了方向，解決了實際問題。第一建筑公司將以此次調(diào)研指導為契機，細化落實各項改進舉措，以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，凝心聚力、攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展貢獻堅實力量！